Günümüz yazılım geliştirme ekiplerinin birçoğu geleneksel yazılım geliştirme metodu olarak yaygın bir şekilde kullanılan Waterfall’un yerine ya da ona ek olarak, kısa iterasyonlarla hızlı çözümler geliştirmeye imkan sağlayan Agile (Çevik) metotları uygulamaya başladı. Bu durum, Agile geliştirilen projelerde klasik İş Analizi süreçlerinin evrilerek daha çevik hale gelmesi ihtiyacını doğurmuştur. Doğru tekniklerle:
Doğru Bilginin
Doğru zamanda
Doğru detayda yazılım ekiplerine sağlanarak
Doğru ürünün oluşmasını hedeflemektedir.
Agile yöntemlerde, Waterfall’dan alışılagelen tanımlı bir ön analiz evresi yoktur. Agile dönüşümden geçen tüm kurumlar ön analiz evresinin olmaması sebebiyle yandaki sorulara cevaplar bulmaya çalışmaktadır:
- Analiz süreçlerinin iterasyonlar içerisinde nasıl işletileceği,
- İş ihtiyaçlarının atomik seviyede küçük parçalara nasıl bölünerek tarifleneceği,
- Entegrasyonu çok olan projelerde etki alanlarının nasıl belirleneceği,
- Product Owner rolünün iş ihtiyacını tariflemekten ve Product Backlog’u yönetmekten sorumlu olması ile iş analisti rolünün ekip içerisinde nasıl konumlandırılması gerektiği,
- Gereksinim analizi sürecinde hangi analiz yöntemlerinin uygulanabileceği.
Teknik ve Yöntemler
BA-Works, IIBA® Agile İş Analizi Framework’ünden faydalanmakta ve Agile projelerde kurumların İş Analizi süreçlerini başarılı bir şekilde yürütmesine destek olmaktadır. Hizmet verilen kurumların İş Analisti ve Product Owner rollerinin iş birliğini tarif ederek, Agile kültürünün İş Analizi süreçlerine uygulanmasını ve olgunlaşmasını sağlamaktadır.
Dönüşüm Hedeflerinin Tanımlanması
Mevcut İş Analizi Süreçlerinin Değerlendirilmesi
Product Owner ve İş Analisti Sorumluluk Alanlarının Belirlenmesi
Kuruma Özel IIBA® Agile İş Analizi Framework’ünün Tanımlanması (User Story Oluşturma, Business Value Hesaplama, Önceliklendirme, Kabul Kriterlerinin Tanımlanması, Analiz Dokümantasyonu ve Tekniklerini Adresler)
Gelişim Programları
Agile İş Analizi KPI ve Metriklerinin Tanımlanması
